קטגוריה: תהליכי עבודה

War Games 101

From big corporations to small businesses, one of the major challenges of executives today is making the right decision in an environment of uncertainty, sometimes even extreme uncertainty. With rapids changes that are happening globally, surprises might rise from new and unexpected directions. This type of environment doesn’t leave the decision-makers enough time to execute

קרא עוד

הדמיון בשירות החדשנות האסטרטגית

כדי לספר סיפור טוב, עלינו להפעיל את הדמיון. חישבו על ילדים: כאשר הם משחקים הם "מלבישים" סיפורים על המציאות ויוצרים מציאות אחרת, משחקית. הם מדמיינים שהספה והכריות הם הרים שאפשר לטפס עליהם. הם פורסים שמיכה, נכנסים תחתיה ומדמיינים שהם הרפתקנים באוהל. באמצעות עוצמת הדמיון הם מספרים סיפור המתייחס למציאות האמיתית ויוצרים לעצמם עולם חדש. סיפור

קרא עוד

גישה חדשה למודיעין ממקורות אנושיים (יומינט)

אחת משיטות האיסוף הוותיקות והמקובלות ביותר של ארגוני מודיעין היא איסוף ממקורות אנושיים, או מה שמכונה בעגה המקצועית 'יומינט' (Humint – Human Intelligence). מילון המונחים של 'המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים' מגדיר יומינט כ-" דיסציפלינה המתמחה באיסוף מודיעין מאנשים – סוכנים וסייענים – על-ידי גיוסם והפעלתם". יש המכנים שיטת איסוף זו 'המקצוע העתיק בעולם' (זוכרים את

קרא עוד

לגו ממשיכה להפגין חשיבה יצירתית – והפעם תכנון אסטרטגי וניהול סיכונים באמצעות תרחישים

לפני חמש שנים, הנס לאסה, מנהל תכנון הסיכונים האסטרטגיים של לגו, החל לגבש מתודולוגיה שתאפשר לחברה להערך ולהעריך התפתחויות המגלמות סיכון עבורה. ככל שהתקדם בעבודתו הוא נוכח לדעת ששיטות העבודה הקיימות מתמקדות במניעה ובבקרת נזקים; ולא בגישה יצירתית המשלבת את ניהול הסיכונים בתהליך קבלת ההחלטות האסטרטגי. במילים אחרות, כארגונם רבים אחרים, גם לגו התמודדה עם

קרא עוד

האיום שמציבות רשתות חברתיות לנכסי המידע והידע של ארגונים וחברות

כמי שעוסק בהיבטים מסויימים של מודיעין תחרותי, אני מתעניין לאחרונה יותר ויותר בפוטנציאל האיסופי הקיים ברשתות חברתיות; ובאמצעים שעל ארגונים לנקוט בכדי להגן על נכסי המידע והידע שלהם. שימוש בלתי אחראי ברשתות חברתיות עלול להביא לדליפת מידע ולחשיפת ארגונים וחברות לסיכון של שימוש זדוני במידע הנחשף. בסדרת הפוסטים החדשה שבבלוג, אדון בהיבטים השונים של סוגייה

קרא עוד

האמנם הגיון בריא והסתמכות על העבר מסייעים לנו לחשוב אסטרטגית?

ספר חדש שראה אור לפני כמה חודשים בשם Everything is Obvious, Once You Know the Answer: How Common Sense Fails Us, לכד את עיני. המחבר, הסוציולוג דאנקן ווטס, טוען שבכל האמור לחיזוי התפתחויות עתידיות, אנחנו מעניקים קרדיט רב מידי למה שמכונה 'הגיון בריא' (Common Sense). יכולתנו להסיק על העתיד לאור נסיוננו בעבר היא מוגבלת, שכן

קרא עוד

סקר המודיעין התחרותי של Global Intelligence Alliance לשנת 2011

סקר המודיעין התחרותי של Global Intelligence Alliance, לשנת 2011, פורסם זה לא מכבר. השנה כלל הסקר מספר שיא של כאלף נשאלים מחברות שונות, מרבית גלובליות; ולראשונה בוצעה בו הבחנה בין חברות מובילות בעלות פונקציית מודיעין תחרותי גלובלית (כ-10% מסך החברות) ובין כאלו שאינן מקיימות פונקציה כזו. הסקר מספק תמונת מצב מאלפת בכל האמור לפרקטיקת המודיעין

קרא עוד

האם הגיע הזמן לזנוח את 'מעגל המודיעין'?

לפני כמה ימים נתקלתי בסדרת פוסטים מרתקת המופיעה תחת השם "הבה נהרוג את מעגל המודיעין" (Let's Kill the Intelligence Cycle). הסדרה מופיע בבלוג נהדר בשם Source and Methods, המוקדש ברובו לסוגיות הקשורות לעולמות המודיעין. בסדרת הפוסטים יוצא הכותב נגד הרעיון המכונה 'מעגל המודיעין' ומציע לכונן במקומו תפישה אחרת. הרעיונות העולים בבלוג רלוונטיים לדעתי לכל מי

קרא עוד

עושים סדר בחשיבה היצירתית

יצירתיות נתפשת כנחלתם של מעטים שבורכו בניצוץ של גאונות. אך יותר ויותר מחקרים מלמדים, כי ניתן לפתח ולחולל חשיבה יצירתית באמצעות שיטות וטכניקות פשוטות יחסית. מאמר שפורסם לאחרונה בכתב-העת McKinsey Quarterly, ומתבסס על מחקר ונסיון רב-שנים של הכותבים, מציע כמה עצות מועילות המסייעות לפיתוח חשיבה יצירתית בהקשרים של אסטרטגיה עסקית. מחברי המאמר נשענים על מחקרים

קרא עוד

עד כמה ארגונים עושים שימוש במידע לצורך השגת יתרון תחרותי?

מחקר חדש מטעם יחידת המודיעין של השבועון 'אקונומיסט', שנערך במימון חברת SAP, מנסה לענות על השאלה 'כיצד ועד כמה חברות וארגונים עושים שימוש במידע לצורך השגת יתרון תחרותי'. המחקר, שפורסם בגליון מיוחד של השבועון, מבוסס על סדרת ראיונות שנערכו עם למעלה מ-600 בכירים בעולם העסקים, במהלך חודש ספטמבר 2010. הדרך ליתרון תחרותי עוברת דרך מידע.

קרא עוד