קטגוריה: קונספציות

הדמיון בשירות החדשנות האסטרטגית

כדי לספר סיפור טוב, עלינו להפעיל את הדמיון. חישבו על ילדים: כאשר הם משחקים הם "מלבישים" סיפורים על המציאות ויוצרים מציאות אחרת, משחקית. הם מדמיינים שהספה והכריות הם הרים שאפשר לטפס עליהם. הם פורסים שמיכה, נכנסים תחתיה ומדמיינים שהם הרפתקנים באוהל. באמצעות עוצמת הדמיון הם מספרים סיפור המתייחס למציאות האמיתית ויוצרים לעצמם עולם חדש. סיפור

קרא עוד

ניהול משברים: רשמים ממשחק מלחמה

לפני מספר שבועות ערכתי משחק מלחמה בחברה גדולה. המשחק עסק בהתמודדות עם משבר תקשורתי בקנה מידה רחב (בדומה ל-'משבר הקוטג'). המשחק נחל הצלחה רבתי, דווקא משום שבסופו המשתתפים יצאו שפופים מעט. הם הבינו שהעולם השתנה ושהם אינם ערוכים למשברים תקשורתיים בקנה המידה שרשתות חברתיות עשויות לחולל. הקונספציה באותה החברה, עד למשחק המלחמה, היתה התמודדות נקודתית

קרא עוד

האם הגיע הזמן לזנוח את 'מעגל המודיעין'?

לפני כמה ימים נתקלתי בסדרת פוסטים מרתקת המופיעה תחת השם "הבה נהרוג את מעגל המודיעין" (Let's Kill the Intelligence Cycle). הסדרה מופיע בבלוג נהדר בשם Source and Methods, המוקדש ברובו לסוגיות הקשורות לעולמות המודיעין. בסדרת הפוסטים יוצא הכותב נגד הרעיון המכונה 'מעגל המודיעין' ומציע לכונן במקומו תפישה אחרת. הרעיונות העולים בבלוג רלוונטיים לדעתי לכל מי

קרא עוד

מחקר מודיעין: ללמוד את התעשייה או ללמוד איך ללמוד?

לפני כמה שבועות התפרסם מחקר מטעם מועצת המחקר הלאומית האמריקנית, הטוען שבכדי למשוך את האנליסטים הטובים ביותר אל קהילת המודיעין האמריקנית, יש לחפש אנשים בעלי יכולות קוגניטיביות מפותחות. זאת, בניגוד לגיוס המסורתי, השם דגש על כישורים סטנדרטיים דוגמת השכלה פורמלית. הכרה טובה של מושא המחקר שלך, לדוגמא מדינה כלשהי, חשובה, אך תחום ידע מקצועי ניתן

קרא עוד

גליון אפריל של HBR: כשלונות ומה שניתן ללמוד מהם

גליון אפריל של המגזין Harvard Business Review הוקדש הפעם לכשלונות אסטרטגיים וללמידה מהם. הנה סקירה של המאמרים והפוסטים המעניינים: המאמר הראשון, "מדוע מנהיגים אינם לומדים מהצלחות", טוען, שהצלחה עלולה להוביל דווקא לכשלו, מכיוון שהיא עשוייה לעכב למידה ארגונית ושל אינדיוידואלים. הכל יודעים שלמידה מכשלון היא אחת היכולות המרכזיות שארגונים מפתחים; ובארגונים רבים קיים מושג ה-'תחקור'

קרא עוד

"לא משחק ילדים: משחקי מלחמה בעולם העסקים"

בגליון החדש של אינטליג'נס, הניוזלטר של מכון היצוא העוסק במודיעין תחרותי, פורסם מאמר של ד"ר שי הרשקוביץ, בנושא 'משחקי מלחמה'. קריאה נעימה. http://www.export.gov.il/_Articles/Article.asp?ArticleID=36693&CategoryID=1367&Page=1

מה מתחולל בתוך מוחו של היזם?

כיצד יזמים חושבים? האם מתחולל להם כאוס יצירתי בראש? האם המוח שלהם 'יודע' לשבור תבניות ולחשוב אחרת? האם הם חובבי סיכון מטבעם? למרות שהסוגייה נדונה בהרחבה בספרות העוסקת בעסקים, באופן מפתיע היא כמעט ולא נחקרה מההיבטים הפיזיולוגיים והקוגניטיביים שלה. מאמר חדש מציג תוצאות מחקר מקיף שנערך באוניברסיטת וירג'יניה; ומגלה כמה תוצאות מעניינות. המאמר מצדיק בהחלט

קרא עוד

למידה באמצעות מתודולוגיית פרה-מורטום

במהדורת הדפוס של עיתון דה-מרקר מפורסם הבוקר ראיון עם זוכה פרס נובל דניאל כהנמן. בראיון דן כהנמן באופטימיות ובפסימיות ושובר את התפישה הרווחת לפיה אופטימיות טובה לעסקים. כיצד מרסנים יתר אופטימיזם? כהנמן מציע את שיטת הפרה-מורטום: "מושיבים את הצוות שעוד לא יצא אל הדרך ונותנים לו תרחיש אפשרי: הפרוייקט רץ כבר שנה או שנתיים והוא

קרא עוד

לאתגר קונספציות ארגוניות באמצעות משחקי מלחמה

אחד הדברים שארגונים הכי מתקשים בהם, הוא איתגור הדוגמות והקונספציות שלהם. זאת, במיוחד בכל האמור למיצוב אסטרטגי, יכולות ליבה ואפקטיביות התחרותית. כתוצאה מכך, לעתים קרובות בכירים מתקשים להתעמת עם עמיתיהם, לשנות יכולות קיימות ולהצביע על חולשות הארגון, כחלק מהתהליכי פיתוח אסטרטגי שהם מנסים להוביל. לפני כמה ימים השתתפתי בדיון אסטרטגי בחברה גדולה. הדיון עסק במהלך

קרא עוד

למידה ארגונית

מאמר של ד"ר שי הרשקוביץ על למידה ארגונית, המבוססת על שתוף בידע ושוויון בין המשתתפים. פורסם בכתב-העת 'סטטוס'. למאמר לחצו על קישור הבא: status-shay hershkovitz