קטגוריה: מתודולוגיה

War Games 101

From big corporations to small businesses, one of the major challenges of executives today is making the right decision in an environment of uncertainty, sometimes even extreme uncertainty. With rapids changes that are happening globally, surprises might rise from new and unexpected directions. This type of environment doesn’t leave the decision-makers enough time to execute

קרא עוד

הדמיון בשירות החדשנות האסטרטגית

כדי לספר סיפור טוב, עלינו להפעיל את הדמיון. חישבו על ילדים: כאשר הם משחקים הם "מלבישים" סיפורים על המציאות ויוצרים מציאות אחרת, משחקית. הם מדמיינים שהספה והכריות הם הרים שאפשר לטפס עליהם. הם פורסים שמיכה, נכנסים תחתיה ומדמיינים שהם הרפתקנים באוהל. באמצעות עוצמת הדמיון הם מספרים סיפור המתייחס למציאות האמיתית ויוצרים לעצמם עולם חדש. סיפור

קרא עוד

גישה חדשה למודיעין ממקורות אנושיים (יומינט)

אחת משיטות האיסוף הוותיקות והמקובלות ביותר של ארגוני מודיעין היא איסוף ממקורות אנושיים, או מה שמכונה בעגה המקצועית 'יומינט' (Humint – Human Intelligence). מילון המונחים של 'המוסד למודיעין ולתפקידים מיוחדים' מגדיר יומינט כ-" דיסציפלינה המתמחה באיסוף מודיעין מאנשים – סוכנים וסייענים – על-ידי גיוסם והפעלתם". יש המכנים שיטת איסוף זו 'המקצוע העתיק בעולם' (זוכרים את

קרא עוד

לגו ממשיכה להפגין חשיבה יצירתית – והפעם תכנון אסטרטגי וניהול סיכונים באמצעות תרחישים

לפני חמש שנים, הנס לאסה, מנהל תכנון הסיכונים האסטרטגיים של לגו, החל לגבש מתודולוגיה שתאפשר לחברה להערך ולהעריך התפתחויות המגלמות סיכון עבורה. ככל שהתקדם בעבודתו הוא נוכח לדעת ששיטות העבודה הקיימות מתמקדות במניעה ובבקרת נזקים; ולא בגישה יצירתית המשלבת את ניהול הסיכונים בתהליך קבלת ההחלטות האסטרטגי. במילים אחרות, כארגונם רבים אחרים, גם לגו התמודדה עם

קרא עוד

מאמר על משחקי מלחמה בכתב העת סטטוס

מאמר חדש העוסק במשחקי מלחמה, פרי עטי, שפורסם בגליון אוקטובר של כתב-העת סטטוס. קריאה מהנה,

האמנם הגיון בריא והסתמכות על העבר מסייעים לנו לחשוב אסטרטגית?

ספר חדש שראה אור לפני כמה חודשים בשם Everything is Obvious, Once You Know the Answer: How Common Sense Fails Us, לכד את עיני. המחבר, הסוציולוג דאנקן ווטס, טוען שבכל האמור לחיזוי התפתחויות עתידיות, אנחנו מעניקים קרדיט רב מידי למה שמכונה 'הגיון בריא' (Common Sense). יכולתנו להסיק על העתיד לאור נסיוננו בעבר היא מוגבלת, שכן

קרא עוד

האם הגיע הזמן לזנוח את 'מעגל המודיעין'?

לפני כמה ימים נתקלתי בסדרת פוסטים מרתקת המופיעה תחת השם "הבה נהרוג את מעגל המודיעין" (Let's Kill the Intelligence Cycle). הסדרה מופיע בבלוג נהדר בשם Source and Methods, המוקדש ברובו לסוגיות הקשורות לעולמות המודיעין. בסדרת הפוסטים יוצא הכותב נגד הרעיון המכונה 'מעגל המודיעין' ומציע לכונן במקומו תפישה אחרת. הרעיונות העולים בבלוג רלוונטיים לדעתי לכל מי

קרא עוד

עושים סדר בחשיבה היצירתית

יצירתיות נתפשת כנחלתם של מעטים שבורכו בניצוץ של גאונות. אך יותר ויותר מחקרים מלמדים, כי ניתן לפתח ולחולל חשיבה יצירתית באמצעות שיטות וטכניקות פשוטות יחסית. מאמר שפורסם לאחרונה בכתב-העת McKinsey Quarterly, ומתבסס על מחקר ונסיון רב-שנים של הכותבים, מציע כמה עצות מועילות המסייעות לפיתוח חשיבה יצירתית בהקשרים של אסטרטגיה עסקית. מחברי המאמר נשענים על מחקרים

קרא עוד

Gamification וחדשנות

מחקר חדש של גרטנר מעריך, כי עד שנת 2015 50 אחוזים מהחברות והעסקים הגדולים ינהלו את תהליכי החדשנות שלהן תוך שימוש במשחקים. לטענת גרטנר, מגמת ה-Gamification היא אחד הטרנדים המובילים כיום בתחום פיתוח החדשנות בעולם העסקים. אחת הדוגמאות המעניינות ביותר לשימוש במשחקים בתכנון ובחשיבה חדשנית הוא פרוייקט 'רחוב הרעיונות' (Idea Street) של מחלקת העבודה והפנסיה הבריטית.

קרא עוד

על השימוש בסיפורים בהעברת מסרים

אם עליך להעביר מסר מסויים או לטעון טיעון כלשהו, ספר סיפור במקום. פוסט חדש ב-HBR מספר על היתרונות הטמונים בשימוש בסיפורים לצורך העברת מסרים. הרשימה מצאה חן בעיני, כיוון שהיא מתייחסת לעקרונות החשובים גם לבניית ולעריכת משחקי מלחמה. הכותב טוען, כי מדובר ביכולת המצריכה לימוד ותרגול, אך היא נרכשת; והוא מציע כמה טיפים ל-'מספר המתחיל':

קרא עוד